按照高地机床整体发展部署，公司各系统、部门结合2018年立式钻床工作任务和目标，积极开展头脑风暴，通过汇报会的形式对2017年的工作进行总结，认真查找各自存在的问题和差距，理清工作思路，确定发展方向及目标，定制出具体的解决办法和措施，加以贯彻和落实，推动企业各项工作的创新与确定发展方向及目标，制定出具体的解决办法和措施，加以贯彻和落实，推动企业各项工作的创新与发展。

营销系统在认真总结了2017年市场营销工作之后，对市场开发、产品销售过程中存在的问题进行查找和揭摆，确立了以点带线，以线带面，全方位抢市场的经营思路。仔细分析了2018年国内外立式钻床生产厂家营销市场形势，根据公司战略决策，重点围绕南、北两个项目和职业教育集团的联盟，积极拓展国内外立式钻床销售市场，做好高地机床2018年的全球营销布局及规划。

管理系统各职能部门也围绕公司经营中心，在如何立足本职，发挥组织、参谋、考核、监督、服务保障等作用，积极为生产及员工服好务，推动企业创新发展等方面进行了汇报，人力资源部根据企业发展需求，合理配合有效制度，实现人力资源的供需平衡；强化监督、严格控制和合理的激励方式，发挥工资分配的激励和约束作用；同时，做好职工教育培训工作；严肃管理，严格考勤，并不断完善人力资源安全管理体系建设，规范员工劳动合同管理及相关程序，同时围绕企业发展，坚持“战略调整，合理推进，统筹整合，有机调配，资源共享”的人力资源管理策略和手段，抓住“培养、引进、使用、激励”四个环节，优化人才成长环境，扩大人才总量，改善人才结构，探讨新的分配激励机制，培养打造素质人才队伍，为企业发展提供人才支持和保障。