成本控制是每个加工制造企业都需要考虑的问题，在质量、成本、产量相互冲突时，成本直接关系到效益。随着市场竞争的日益加剧，越来越多的立式钻床企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。针对立式钻床生产厂家如何才能有效的控制成本呢？小编总结了以下方面。

1、控制原材料的采购成本

公司立式钻床铸件及配件的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。否则，任何单位和个人均不准购买物资。用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。在物资才采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”、“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。

2、材料的排版需要全局考虑，统一安排

在研究图纸之后，要结合实际来料的尺寸进行预算，估算损耗是否在合理的范围之内，如果超出范围就要把使用范围扩大，集合其他工程，混合下料，将损耗降到低，让公司的利益化，减少浪费，尽可能让现有的材料来完成任务，这就是集中下料的优势所在。

3、零碎板料的消化

在施工时经常会出现材料怎么排版都不接近合理的损耗，这就需要将一些零碎的材料进行二次加工，提升了剩余材料的利用。

4、加工设备的合理利用

要做到设备的合理使用，首先应该根据空气锤企业的生产任务、工艺特点对设备进行单机配套、机组配套、生产系统配套。使各种主要设备、辅助设备、运输设备等有机地结合起来，做到相互协调、配套合理，才能充分发挥设备效能。其次，在制订和安排生产任务计划。

5、流水作业形成工作链

流水作业的优势就是为了更好、更快的完成工作。一个工作链，由组长以工程的先后顺序进行统一的安排，员工认真、细心完成所安排的工作，避免返工的问题发生。减少返工，就减少了浪费，无形中又增加了企业的效益。